APLAN EQUITY PARTNERS × AXION

Illustration concrète d'une roadmap AXION déployée sur une PME industrielle. 3 axes d'opportunités (Croissance · Opérations · Visibilité), 21 briques priorisées sur 5 quarters. Toutes références client anonymisées.

Apporteur simple (intro one-shot) vs partenaire actif (co-vente sur la Phase 2, part variable sur la durée). Détail dans les dernières slides de la présentation.

Huit sections, environ 12 minutes : interlocuteurs et signataire, domaines et accès registrar, messagerie et comptes Microsoft 365, postes de travail, stockage et mobilité, confidentialité, contenus du site, logistique. Les sections 2 et 3 sont sur le chemin critique — accès aux domaines et liste nominative des sept adresses. Dès réception, ABAX info Sàrl lance l’audit des postes et prépare les deux environnements Microsoft.

Version du 26 août, resserrée sur le seul périmètre d'Aplan Equity Partners. Trois parties, chacune responsable de son périmètre et facturant directement : AXION porte le site, l'identité visuelle et la coordination ; ABAX info Sàrl porte la messagerie, la sécurité des postes et le support. Site vitrine une page à quatre sections, quatre adresses e-mail, carnet Pack 20 utilisable par le Client et les structures qu’il désigne. Socle : CHF 5'850 au lancement + CHF 247.90/mois HT, soit CHF 8'824.80 sur 12 mois. Annexes A à H — propriété intellectuelle, confidentialité étendue au deal flow, carnet de tickets, responsabilité, protection des données, droit suisse et for genevois. Remplace la version du 25 août.

Contrat autonome, à facturation propre. Périmètre resserré : site vitrine bilingue d’une page à quatre sections et création du logo, deux adresses e-mail et une adresse de service, un poste protégé, carnet de tickets Pack 20 qui lui est propre. Socle : CHF 2'040 au lancement + CHF 185.13/mois HT, soit CHF 4'261.56 sur 12 mois — page de destination et logo affichés à CHF 1'500, ramenés à CHF 600 en conditions de lancement. Annexes A à H.

Simulateur de devis : trois blocs, un socle et des options par bloc, total recalculé à la sélection et export PDF daté. Socle par défaut CHF 6'750 fixe + CHF 283.63/mois HT — le bloc matériel reste à zéro, Aplan conservant ses ordinateurs.

4 pages bilingues FR/EN, domaine, emails professionnels, sécurité anti-spam. CHF 4'950 one-off + CHF 250/mois, live avant l'IPEM.

Support de la séance de revue V0. Les quatre formes demandées le 28 août — départ échelonné ou aligné sur un même axe vertical, croisé avec la présence du point d’arrivée — déclinées sur les deux bases couleur retenues : C (bleu pétrole, gris, accent bordeaux) et G (marine dominant, accent vert mint d’après le cuir transmis). Soit huit rendus. Le support propose ensuite l’affinage du gris, et contrôle chaque option en niveaux de gris, suite à la remarque sur l’impression. Une piste supplémentaire est signalée à part, comme proposition AXION hors commande. Navigable en plein écran (touche F, flèches pour circuler).

Support de la séance du jour : rappel des décisions du 26/08, synthèse de vos retours sur le logo, comparaison v1 / v2 du mark (lignes de longueur croissante, point d'accent, "Genève" retiré, palette navy + horizon), et statut des chantiers ouverts (site, emails, IPEM). Navigable en plein écran (touche F, flèches pour circuler).

Support de la première séance de travail, conservé tel quel pour référence. Remplacé par le support du 28 août ci-dessus pour le suivi des décisions.

Ce que chaque société fait réellement, et non ce que son nom laisse supposer. Cinq maisons annoncent exactement votre métier — transmission d’entreprises familiales, dirigeants actionnaires, industrie et agroalimentaire — dont quatre dont il n’avait jamais été question. Trois autres ne font pas de conseil M&A du tout : relations investisseurs, placement de fonds, conseil aux sociétés de gestion. Cinq invitations seraient parties sous vos noms à des gens sans rapport avec l’achat de PME. Le deck donne aussi la question à poser à chaque maison dès le premier échange, et l’ordre des envois qui en découle.

Le plan appliqué au fichier reçu le 28 août au soir. L’entonnoir est écrit ligne à ligne — 172 contacts, les exclusions demandées, et 108 retenus répartis sur seulement 22 sociétés. D’où une règle nouvelle : un plafond de trois contacts par maison, qui ramène la campagne à une cinquantaine d’envois réellement personnalisés. Deux segments prioritaires, deux angles. Cinq messages LinkedIn prêts, tous sous la limite des 300 caractères, et aucun ne nomme la société : le panel du 9 à 09h40 sert de raison de se connecter sans rien dévoiler.

Le planning détaillé à la journée demandé le 28 août. Cinq couloirs — site, identité, infrastructure, IPEM et communication — avec le responsable de chaque ligne. Trois dates ne peuvent pas glisser : la revue de la V0 le 31 août, la mise en ligne du site le 7 septembre, et votre panel du 9. Le document dit aussi le chemin critique et les trois points qui peuvent faire déraper la séquence.

Le pendant opérationnel de la préparation de l’évènement. Chacun coche ce qu’il a fait — invitation partie, acceptée, réponse reçue, rendez-vous pris — et tout le monde voit l’état réel au même endroit. Le plafond de trois contacts par société est matérialisé dans le tableau : la page s’ouvre sur les envois du plafond, la réserve reste consultable d’un clic. La colonne Segment est éditable, pour que vous tranchiez les maisons hybrides. Utilisable depuis un téléphone dans les allées du Palais des Congrès.